第三方物流公司如何朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展(轉(zhuǎn)載)

面對(duì)日益激烈的嚴(yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，第三方物流公司想要在夾縫中生存，就得學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)同步發(fā)展。對(duì)于自身發(fā)展中與時(shí)代趨勢(shì)相背離的一面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行積極改善，適時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，沿著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這才是生存之道。

首先第三方物流公司應(yīng)當(dāng)注重改善服務(wù)質(zhì)量，和客戶(hù)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。對(duì)于物流公司而言，它們出售的產(chǎn)品就是服務(wù)。所以物流公司在朝著現(xiàn)代化的方向整合以及轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以客戶(hù)為本，以按照客戶(hù)所需提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為企業(yè)生存發(fā)展的要決。

　　在第三方物流公司內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)改善管理模式，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程 。并且應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，提升管理能力，建立標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)的作業(yè)流程，使之進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化以及集約化的管理目標(biāo)。

此外第三方物流公司在沿著現(xiàn)代化的方向發(fā)展這時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重全面發(fā)展，可以橫跨多個(gè)行業(yè)，加強(qiáng)協(xié)作，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共贏局勢(shì)。在此階段，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)和銷(xiāo)售商以及制造商密切協(xié)作，尤其是以交易數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)計(jì)劃方面，要及時(shí)將相關(guān)信息分享給物流企業(yè)，這樣能夠和專(zhuān)業(yè)物流公司一起共同探討最佳服務(wù)方案，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，也能夠在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)整過(guò)來(lái)，從而提供更加便捷高效的服務(wù)。